Les structures de l’entreprise

Toute organisation nécessite une structure. La structure de l’entreprise représente pour cette Dernière, ce que représente le squelette pour le corps

La structure de l’entreprise : nature et choix.

la nature de la structure d’entreprise

Une structure est représentée par un organigramme (c’est un schéma ou un graphique

représentant le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des taches, les liens formels entre les différents services).

Les déterminants du choix de la structure

La taille : généralement, l’organisation

La technologie : il y a une relation entre la nature de la production de l’entreprise et sa structure. la production à l’unité à la production

L’environnement : l’environnement (facilités ou difficultés des prévisions nombre de

concurrents, technologie fixe ou changeante, marché stable turbulent modtarib, nfluence fortement les types d’organisation adoptée par l’entreprise

Information des dirigeants prévision et d’organisation leur degré d’ouverture sur le monde

la structure hiérarchique

L’unité de commandement

Chaque élément du système ou du sous-système relève d’un seul chef

La ligne d’autorité doit Etre directe entre le Supérieur et le subordonné.

La délégation de l’autorité

c'est la transmission de l'autorité par un supérieur hiérarchique à un subordonné marous on délègue uniquement  on délègue uniquement l’autorité mais le supérieur reste responsable des résultats des Décisions prises Par le subordonné

Le principe de la responsabilité

c’est l’obligation pour un subordonné d'accomplir les taches

Assignées ta3yin et d’expliquer les Résultats non satisfaisants obtenus.

Avantages

Structure simple, facile

Structure qui permet une communication entre les différents sous-systèmes.

Structure où l’autorité et la compétence sont bien définies

Tous les éléments du système ont un pouvoir propre ou délégué

Chaque élément du système est conscient du résultat qu’on attend de lui. 

Inconvénients

risque de perturber ta3til la marche normale du système

Risque de déformation de l'ordre donné(surtout quand il est oral)

Difficulté sou3oba de trouver des responsables compétents dans tous les domaines

Structure fonctionnelle

résulte de l’introduction de spécialisation subordonné peut recevoir tala9i des ordres de plusieurs chefs.Le responsable peut intervenir tadakhol dans le cadre de sa compétence, lorsque des problèmes sont posés

L’absence de l’unité de commandement

Chaque responsable peut intervenir dans Le domaine de sa compétence

La délégation du pouvoir et de l’autorité à des responsables fonctionnels

Attribuer  tafwid à un responsable le pouvoir de commander une fonction

Le responsable peut intervenir dans le cadre de Sa compétence, lorsque des des problèmes sont posés

Avantages

Cette structure utilise des spécialistes pour résoudre solution la complexité des problèmes

Inconvénients

risque de conflits entre les spécialistes

la structure fonctionnelle avec relation hiérarchique: le staff and line. Dite aussi « STAF AND LINE »

l’unité de commandement formée par les chefs hiérarchiques. responsables ou des conseillers.

L’unité de commandement

Le pouvoir appartient tabi3a  à des chefs hiérarchiques qui sont en « line » (ligne hiérarchiques) et qui dispose d’une autorité générale : ce sont les opérationnels. Les responsables en « line »

doivent tenir compte des suggestions et des recommandations des responsables en « staff » et les transformer en ordre

La spécialisation

la spécialisation est le fait de responsables qui conseillent, mais qui ne décident pas. staff état major

Les autres structures de l’entreprise

structure matricielle

Des unités fonctionnelles

qui disposent du matériel, du personnel et qui sont au service des unités divisionnelles.

Des unités divisionnelles…

qui s'intéressent à la réalisation d’une tache déterminée (produit, activité, projet…)en faisant appel à l’assistance aide des unités fonctionnelles

avantage et inconvénients

Elle n'est pas fix elle évolue tatawor en fonction des activités de l'entreprise

elle favorise to3aziz la concurrence entre les chefs de projets

structure divisionnelle

une division sous-systèmes -produits fabriqués -zones géographiques

 Avantages et inconvénients

C’est le type de structure adopté par la majorité des grandes entreprises

Ajouter ou supprimer une division sans perturber ta3til l’ensemble de l’entreprise bien que chaque Élément du système participe dans l’obtention des résultats